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华为MateRS保时捷设计上搭载的徕卡三摄，拥有4000万像素的主摄，f/1.8光圈；2000万像素黑白副摄，f/1.6光圈；800万像素远焦镜头，支持光学防抖。强大的硬件配合徕卡出众的调校功力，为华为MateRS保时捷设计的拍照能力保驾护航。华为MateRS保时捷设计支持三倍光学变焦与五倍三摄变焦。其中，二倍光学变焦是通过彩色+黑白镜头的方式实现，三倍光学变焦是通过800万长焦镜头实现。而五倍三摄变焦，则是三枚摄像头共同作用的结果。

但事实又如何呢？像前面提到的一名台湾女孩到科索沃号召争取专属网域，和大陆毫无关系，但一些台媒偏偏强调“强国玻璃心碎”，“试问这起新闻事件中，有哪个部分让大陆的哪个部门或意见领袖感觉到心碎了？”事情的真相往往是：某新闻或描述的事件中，也许放置在两岸关系的互动情境中有些敏感，但大陆社会可能根本没有所谓高度关注或各界热议，一般人甚至可能毫不关心，却在台媒的报道中“被心碎了”。《旺报》8日直言，这样的报道无形中将两岸民众的距离越拉越远，使两岸之间的误解越来越深。

战机结构复杂，上面有几百台设备、几万个零件、几十万个紧固件。每架战机往往都会有几十个让人很头疼的小东西：某些特制部件。缺了这些小东西飞机还真的玩不转。东西虽小，造起来却并不快。如果提前不做准备的话，生产周期也是以年计算。假如客户等着打仗，需要紧急订货，就算加钱让工人加班也得等几个月，不能再快了。

我们甚至可以更进一步，只研究选定客户群体的某一个需求就可能获得成功。实践中我们最容易犯的错误就是“大而全”。前面许多例子中的保险公司都只是满足了客户某一方面的需求而不是所有的保险需求，但并无妨他们建立起自己的核心竞争力。事实上，市场是如此之大，如果你真的在某一个领域建立起核心竞争力，相信就足以为投资人带来可观的回报。哈德福特公司和香港M公司就是很好的案例。

中国电子信息产业发展研究院（CCID）统计，2016至2017年，FPC与汇顶科技分坐全球指纹识别芯片出货量头两把交椅，两家企业的市占率之和达到近70%；思立微由于成功打入华为供应体系，2017年以6.5%的出货量占比成为全球第三。国产厂商的入局压低了指纹识别芯片的价格，国内的消费者也随之受益，以往出现在四五千元手机之上的指纹识别功能迅速下沉，渐渐成为千元机的标配。然而2017年9月，搭载3D结构光识别技术的iPhone X正式发布，消费者对于全面屏的追求也开始持续发酵，传统的指纹识别行业在盛极之后迎来了洗牌期。

2018 年，金融科技银行建设逐步由点及面、由产品到体系、由业务到组织文化，寸积铢累。我们坚定移动优先策略，平台赋能和数字化经营服务能力大幅提升；我们加快自建和外拓场景，加紧搭建生态化客户服务体系；我们加大科技基础设施投入，以科技敏捷带动业务敏捷；我们加速金融科技应用，让每一个细胞都感知科技的脉搏，渗透互联网文化的血液，以客户体验为导向的互联网思维和价值观在全行悄然萌芽。数字化转型加速推进，是我们仰望追逐北极星的坚实堡垒。